nachfolge-beratung
für käufer und verkäufer von KMU-unternehmen – aus der praxis für die praxis
sie möchten eine firma aus dem agentur-umfeld übernehmen?
sie möchten ihre firma verkaufen und suchen einen nachfolger?
dann bin ich ihr mann – aus der praxis für die praxis!
vollblut-unternehmer
meine vision
immer mehr firmen suchen extern, also außerhalb der familie einen nachfolger. eine neue firma zu gründen und zum erfolg zu führen ist oft ein harter weg. eine firma zu übernehmen und fortzuführen kann eine spannende alternative sein. rufen sie mich an, wenn sie das thema interessiert.
lernen sie mich kennen
meine werte
meine arbeit ist mehr als ein job. darum ist mir wichtig, dass jedes neue projekt auch zu mir und meinen werten passt. denn nur so kann ich die besten ergebnisse erzielen.
meine kunden
ich bin erfahren, verlässlich sowie jederzeit auf gute ergebnisse fokussiert und weiß es zu schätzen, mit unternehmern und gründern gemeinsam etwas zu erreichen.
mein buch
lebenswerk mit zukunft ist praxisbezogen. mein beitrag als co-autor beleuchtet die „buy and build“-strategie als entscheidenden motor für nachhaltiges unternehmenswachstum.
mit professioneller nachfolgeberatung ihr familienunternehmen stärken
in meiner rolle als nachfolgeberater erlebe ich oft, wie familienunternehmen vor großen herausforderungen stehen, wenn es um die weitergabe des betriebs geht. eine professionelle nachfolgeberatung ist hier der schlüssel zum erfolg. sie hilft nicht nur bei der planung und umsetzung des generationenwechsels, sondern stärkt auch das fundament ihres unternehmens für die zukunft. meine nachfolgeberatung für familienunternehmen beginnt mit einer gründlichen analyse der aktuellen situation. wir betrachten gemeinsam die unternehmensstruktur, finanzielle aspekte und potenzielle nachfolger innerhalb der familie. ein wichtiger teil meiner arbeit besteht darin, die oft komplexen familiären dynamiken zu berücksichtigen und mögliche konflikte frühzeitig zu erkennen. durch offene kommunikation und klare zielsetzungen schaffen wir eine solide basis für den übergang. im rahmen der nachfolgeberatung entwickeln wir maßgeschneiderte strategien, die sowohl die interessen des unternehmens als auch die der familie berücksichtigen. dies kann die ausarbeitung von gesellschafterverträgen, die gestaltung von führungsstrukturen oder die entwicklung von qualifizierungsmaßnahmen für potenzielle nachfolger umfassen. mein ziel ist es, ihr familienunternehmen nicht nur für den moment der übergabe zu stärken, sondern langfristig zukunftsfähig zu machen.
als nachfolgeberater sichere ich die zukunft ihres kmu
als erfahrener nachfolgeberater verstehe ich die einzigartigen herausforderungen, denen sich kleine und mittlere unternehmen (kmu) bei der unternehmensnachfolge gegenübersehen. meine aufgabe ist es, die zukunft ihres kmu zu sichern, indem ich sie durch den gesamten nachfolgeprozess begleite. dies beginnt mit einer umfassenden bestandsaufnahme ihres unternehmens. wir analysieren gemeinsam die marktposition, finanzielle kennzahlen und interne strukturen. basierend auf diesen erkenntnissen entwickle ich mit ihnen eine maßgeschneiderte nachfolgestrategie. ein wesentlicher aspekt meiner nachfolgeberatung ist die identifikation und vorbereitung geeigneter nachfolger. ob es sich um ein familienmitglied, einen mitarbeiter oder einen externen käufer handelt – ich unterstütze sie bei der auswahl und beim aufbau der notwendigen kompetenzen. gleichzeitig arbeiten wir daran, ihr unternehmen für den übergabeprozess optimal aufzustellen. dies kann maßnahmen zur effizienzsteigerung, modernisierung oder neuausrichtung beinhalten. als nachfolgeberater möchte ich eine reibungslose übergabe gewährleisten und dabei den wert und die wettbewerbsfähigkeit ihres kmu erhalten und weiter ausbauen.
reibungsloser generationenwechsel dank gezielter nachfolge beratung
ein reibungsloser generationenwechsel ist entscheidend für den langfristigen erfolg ihres unternehmens. meine gezielte nachfolgeberatung zielt darauf ab, diesen prozess so harmonisch und effektiv wie möglich zu gestalten. zunächst erarbeiten wir gemeinsam einen detaillierten zeitplan für den übergabeprozess. dieser berücksichtigt sowohl die betrieblichen notwendigkeiten als auch die persönlichen ziele aller beteiligten. ein wesentlicher bestandteil meiner nachfolgeberatung ist die moderation des dialogs zwischen den generationen. ich helfe dabei, potenzielle konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen, indem ich als neutraler vermittler fungiere. wir definieren klare rollen und verantwortlichkeiten für die übergangsphase und darüber hinaus. ein weiterer fokus liegt auf dem wissenstransfer. ich entwickle strategien, um das wertvolle know-how der abtretenden generation effektiv an die nachfolger weiterzugeben. dies kann mentoring-programme, schulungen oder die dokumentation von prozessen umfassen. gleichzeitig bereiten wir das unternehmen auf mögliche veränderungen vor, die mit dem generationenwechsel einhergehen können. meine nachfolgeberatung berücksichtigt auch rechtliche und steuerliche aspekte, um eine optimale gestaltung des übergangs zu gewährleisten.
durch eine nachfolgeberatung den wert Ihres unternehmens vor der übergabe steigern
eine professionelle nachfolgeberatung bietet die chance, den wert ihres unternehmens vor der übergabe signifikant zu steigern. ein wichtiger aspekt ist die optimierung der unternehmensstruktur. dies kann die straffung von prozessen, die neuausrichtung von geschäftsbereichen oder die erschließung neuer märkte umfassen.meine nachfolgeberatung zielt auch darauf ab, die finanzielle performance zu verbessern. wir analysieren kostentreiber, identifizieren einsparpotenziale und erarbeiten maßnahmen zur umsatzsteigerung. ein weiterer schwerpunkt liegt auf der stärkung der marktposition. ich unterstütze sie dabei, alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten und ihre wettbewerbsvorteile auszubauen. auch die modernisierung und digitalisierung von geschäftsprozessen kann den unternehmenswert erheblich steigern.im rahmen der nachfolgeberatung entwickeln wir zudem strategien, um schlüsselmitarbeiter langfristig an das unternehmen zu binden und so wichtiges know-how zu sichern. all diese maßnahmen tragen dazu bei, ihr unternehmen attraktiver für potenzielle nachfolger oder käufer zu machen und einen höheren verkaufspreis zu erzielen.
die rolle meiner nachfolgeberatung bei der unternehmensstrategie
meine nachfolgeberatung spielt eine zentrale rolle bei der entwicklung und anpassung ihrer unternehmensstrategie im kontext der bevorstehenden nachfolge. als ihr nachfolgeberater unterstütze ich sie dabei, eine zukunftsorientierte vision für ihr unternehmen zu entwickeln, die über den zeitpunkt der übergabe hinausreicht. ein wesentlicher aspekt meiner nachfolgeberatung ist die identifikation von wachstumschancen und die entwicklung von strategien zu deren nutzung. dies kann die erschließung neuer marktsegmente, die entwicklung innovativer produkte oder die expansion in neue geografische gebiete umfassen. gleichzeitig berücksichtigen wir in der strategieentwicklung die stärken und fähigkeiten potenzieller nachfolger. so stellen wir sicher, dass die zukünftige unternehmensführung optimal auf die strategischen ziele ausgerichtet ist. meine nachfolgeberatung beinhaltet auch die überprüfung und gegebenenfalls anpassung bestehender geschäftsmodelle. wir evaluieren, ob diese zukunftsfähig sind oder ob veränderungen notwendig sind, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. ein weiterer fokus liegt auf der entwicklung von strategien zur risikominimierung und zur steigerung der unternehmensresilienz. dies ist besonders wichtig, um das unternehmen stabil durch unsichere zeiten zu führen und seine langfristige nachhaltigkeit zu gewährleisten.
arbeiten sie mit mir
sie möchten eine firma kaufen, haben auch schon etwas „passendes“ gefunden, sind sich aber nicht sicher? sie möchten ihre firma verkaufen, haben auch einen nachfolger „im auge“ suchen aber nach einem erfahrungsaustausch?
ich biete meine dienste käufern und verkäufern von unternehmen als sparrings-partner an.
ich biete „keine“ rechtsberatung oder steuerliche beratung. dafür gibts anwälte, steuerberater etc. ich kann sie dafür aus der praxis für die praxis beraten.